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加強水利工程項目成本管理的有效措施_會計審計論文

摘要:摘 要: 只有不斷的創新更多的提高水利工程項目成本管理的策略,才能更加優化成本管理。 關鍵詞: 水利工程; 成本管理; 人工費用; 新技術 現如今,隨著市場經濟的發展,建筑行業之間的競爭越來越激烈,對于水利工程項目也是如此,越來越多的施工單位出現
關鍵詞:加強,水利,工程項目,成本管理,有效,措施,會計,審計,論文

摘 要:只有不斷的創新更多的提高水利工程項目成本管理的策略,才能更加優化成本管理。

關鍵詞:水利工程; 成本管理; 人工費用; 新技術

  現如今,隨著市場經濟的發展,建筑行業之間的競爭越來越激烈,對于水利工程項目也是如此,越來越多的施工單位出現,如果想在激烈的競爭中生存下來,控制項目成本管理是非常重要的途徑。水利施工企業要獲得良好的經濟效益,以求在市場競爭中立于不敗之地并能擴大市場份額,只有加強內部管理、增產降耗、提高效益,通過提高整體競爭能力以取得最大的經濟效益。因此,加強項目成本管理有著至關重要的意義。因此,為了能更好的進行項目競爭,必須要努力尋找加強水利工程項目成本管理的有效措施。本文從多個方面分析了如何加強水利工程項目成本管理。
  1 責、權、利相結合
  在工程施工的過程中,項目部的各個部門以及各個班組在肩負成本管理責任的同時,同時應該享有一定的權益。要讓各個部門以及各個班組在承擔成本管理責任的同時,在公司或項目部設定的權限和金額內,擁有費用開支和人員進出調配的決定權。此外,項目經理對各部門、各班組在成本管理中的業績應進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰,責、權、利掛鉤,充分調動各部門和全員的積極性,保證管理措施的有效實施,真正達到成本管理的最終效果。這樣,才能更好的進行項目工程成本管理,使施工項目順利實施。
  2 進行成本預算管理
  每個工程施工前,都要進行成本預算,合理的成本預算對于水利工程項目的實施具有非常重要的意義,也是加強水利工程項目成本管理的有效途徑。為了能比較好的進行成本預算管理,必須做到以下幾點:第一,熟悉整個項目的運行過程。要想能夠較好的進行成本預算,必須要明白整個水利工程項目的運行總過程,每個部分都包括那些花費,每個材料的價格等等最好都要高清楚,這樣才能做到知己知彼。第二,要經常進行開各部門會議。溝通是做好事情的一個很重要的因素。因此在成本預算管理中也要進行多方面的溝通。通過溝通,能夠比較詳細的了解各部門的情況,對于成本的預算起到積極的作用。
  3 加強人工費用的成本管理
  在一個項目施工中,人工費用占總費用的20%,如何能合理有效的分配人工費用對于成本有效管理至關重要。為了比較好的加強人工費用的成本管理和分配必須要做到以下幾點:第一,項目負責人必須能夠很好的了解手下員工的施工情況。為了能對人工費用進行有效的分配,對于項目負責人的要求至關重要。項目負責人必須充分了解首先工作人員的能力和水平,在費用分配上做到讓每個員工心服口服,這樣才能比較好的進行人工費用的成本管理。舉例說明:員工A工作能力強,一般的員工用兩個小時完成的工作,他一個小時就完成了。這個時候好的項目負責人必須要看到這一點,給予員工A的報酬就會多一些。這樣員工A的工作積極性就會提高,同時對其他員工也是一種變相的提醒。為了能得到更多的報酬,其他員工也會提高自己的技術水平。第二,合理安排工期,避免出現延誤工期或者搶工期的現象。合理安排工期對于人工費用的合理安排具有很重要的意義,如果工期安排不合理,工期變長了,那么必然會導致人工費用過高,同時工期長了便會去搶工期,這樣就會影響到項目的質量問題。因此,必須要合理的安排施工工期。
  4 加強材料費用的成本管理
  材料費用在一個項目的工程造價中約占60%,對于材料費用,管理合理可以為施工單位創造不少的利潤,反正將會造成很大的浪費。為了更好的加強材料費用的成本管理,必須做到以下幾點:第一,購買材料時要謹慎,多選幾家提供材料的單位,進行比較,就是通常咱們說的貨比三家,要做到材料質量過關,價格實惠。第二,要提高周轉材料的利用率。水利工程施工中,很多是周轉,多次使用的材料,比如鋼模板,架桿等等。這些材料被稱作周轉材料,也就是可以多次使用的,因此,為了進行成本管理,必須要合理保管這些周轉材料,對他們要有固定的位置,使用的時候能夠及時的拿出。如果合理利用,再次制造同樣的產品材料,便會造成無謂的浪費。第三,對施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制。如對于水泥要按照確定好的配合比,不要發生單位用量超過配合比用量的情況;對于土工膜、鋼筋等材料要根據施工圖紙工程量采購,施工中杜絕人為浪費。
  5 積極拓展新技術
  積極拓展新技術是利用科技的發展和進步來加強水利工程項目成本的管理。采用新技術可以帶來最佳的經濟效益,節約成本。一項好的新技術可能會節約很多的勞動力,這樣便會節約很多人工費用的開支,利用新技術,可能會縮短工期,這樣工期縮短了,很多費用就相應的節約了。舉例說明:我們可以采用用電腦控制的成本管理系統,采用該技術節約了人力,也提高了效率,很明顯的節約了成本。因此我們在平時的工作和施工中,要做到不斷的創新,利用現有技術和科學知識,努力發揮自己的聰明才智,不斷的拓展新技術,不斷有助于項目成本的節約,也能更好的保證水利工程項目的質量水平。
  總之,為了提高水利工程項目的成本管理,不但要合理的使用以上措施,同時要注重每一個細節,不斷的創新更多的提高水利工程項目成本管理的策略方法。在以后的工作中,各部門要協同努力,共同把水利工程項目的成本管理做好,保證水利工程項目的順利實施。
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